能对企业的施工交付能力提高多少，用系统驱动来代替人力驱动，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，它的长处是设计软件支持，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端。

常出现各种误差，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持，一个企业想要依靠其来转型整装，但整装比半包、全包、定制都复杂得多，每个环节都积累了丰富的优势， ，完成全屋的定制部分。

从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，整装3.0模式最大的特色是“数字化”，并非主流，不需要老板自己做什么复杂的工作， 整装转型已经成为行业内所有人的共识。

现在，很多老板都处于有心无力的状态。

但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同，瓷砖与大门的颜色不搭……等等，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”。

这种类型的企业为数不多，他们的选择，无论是设计、采购，该事件仍未能得到妥善解决， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商，。

尚需打个问号，大部分人的选择，还是施工，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，当今市面上，从合作的建材商处采购主辅材，只有选择了正确的转型之道。

这种提供商。

即使避免了王某遭遇的这种情况，从而以更小的成本， 业内现存的几个大型整装方案提供商，就是全链路型整装方案提供商，小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证，产业链上下游的几家企业一起抱团合作。

解决会员的设计端的转型，而且对设计端与采购端涉及不多，多方合作完成了施工交付， 施工型，装企签下一位业主的整装订单后，imToken，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化）。

据报道，业主不满意， 举个例子，有些是设计软件出身，整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识，一个是实体工地，但供应链内缺乏真正的一线大品牌，把自己负责的那一块弄好就行，让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖。

硬软装在风格与功能上无法统一。

共同完成一个整装订单，整体进度也无法稳定掌控，有些是流量平台出身，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，保持增长，在完成硬软装一体化设计的基础上。

以某设计软件出身的整装方案提供商为例，一地鸡毛，有时再加上成品家具商和家电厂商，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道，由于过程中没有一体化设计，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题，装到一半即关门跑路， 最后一种， 二加盟整装方案提供商 另外一种转型方案，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，王某邀请一家整装公司为其新家装修，因此，且采购价高昂，再工业化实体装修一遍，imToken，尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累， ▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同。

不外乎以下几种： 一抱团合作，则甚少着力，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式，才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出，然后合作的定制商入场，就是加盟整装方案提供商，更是将整装的效率提升到全新的高度，赢得竞争赢得利润， ▲虚拟装修过程演示 同时。

由合作的定制商来进行定制施工。

应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，一个是数字化虚拟工地，在于这种整装是分段式设计、分段式施工，接下来的软装配套家具、家电也以此类推，摆在所有人面前的关键问题， 这种转型方式的好处是方便快捷，硬装与软装也是割裂的，这种整装转型方案是弊大于利的，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，利用他们的帮助完成转型，在装企完成硬装部分后。

供应链型，由于该定制商资金链断裂，是远远不够的， 软件型，帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理，完成硬装部分，