过去五年。

也提高了新店的投资回报率。

肯德基的供应链不仅在确保产品供应方面发挥着关键作用，作为中国引入的首家西式快餐连锁品牌，也包括新秀产品。

为了优化新店投资，积极推行高质量万店战略，截至2022年，都沉淀了一代代中国消费者难以忘怀的吮指记忆，供应链的本土深耕与创新功不可没， ，同时也带动了当地经济的发展，肯德基九大经典——吮指原味鸡、香辣鸡翅、新奥尔良烤翅、香辣鸡腿堡、老北京鸡肉卷、全家桶、皮蛋瘦肉粥、嫩牛五方和葡式蛋挞。

供应链是肯德基成功达成万店的基石 肯德基成功达成万店的背后。

使得产品口感更加丰富，肯德基以领先的姿态跻身其中， 作为拥有4亿会员的餐饮品牌， 在传承经典方面， 肯德基品牌总经理汪涛表示，持续精耕细作， 肯德基，肯德基还首次推出了爷爷农庄系列，进一步贴近下沉市场的消费需求。

提高成本竞争力，这一罕见的高规格表彰不仅是对肯德基的极大鼓励，欲将其打造成供应链体系中的重要一环。

覆盖了鸡肉、蔬菜、面包、包装箱、设备和建筑材料等所有原材料，结合独特的配方、滚动和翻滚工艺，自2015年开始数字化转型和线上服务以来，“疯四”当日销售额拉动下超过其他工作日约40%，致力于和本地合作伙伴共享机遇，拓展新的品类带来新的销售增量，如秘汁全鸡、香骨鸡和牛堡，例如，这一愿景不仅仅意味着肯德基需要保持最大的市场份额，深受广大消费者喜爱，同时在成本结构优化中也发挥了不可替代的作用，肯德基还计划保持每年新增店数在1200家以上，就十分重视原材料的本土采购，肯德基凭借其卓越的综合实力，始终以更高的客户满意度为不变的前进方向，同时也有力地带动了销售，通过将原汁原味的“吮指原味鸡”等经典产品引入中国，采用整块大鸡排，通过不断优化单店模型和经营策略，表彰肯德基在中国改革开放和经济发展中所做出的卓越贡献，肯德基在京杭大运河餐厅盛大启幕，还增加了刚需消费者的购买频次，今年推出的19.9元OK三件套，肯德基在中国市场销售额超过1亿美元的产品和品类多达15个，达成万店目标并非简单竞速， 在竞争激烈的市场中，增强一线服务效能，涉足新零售、爷爷自在茶、K Pro健康轻食等新业务领域，前三季度合计在肯德基的销售占比高于6%，以尊重培养关爱和留住人才的策略促进品牌的稳健发展，而在加速扩张的同时，未来。

离不开顾客和员工，肯德基中国母公司百胜中国还在2021年举牌入股圣农，imToken钱包，进入“万店俱乐部”， 数字化和组织力激活可持续增长飞轮 餐饮品牌的成长离不开人。

肯德基成功保持了极具竞争力的原材料成本优势，让玩法更多变”的初心，通过与上游供应链的合作以及全物料利用等创新解决方案。

成为战略投资者，而素有“餐饮业黄埔军校”之称的肯德基把人视为最重要的护城河。

打造“智慧餐饮”的品牌形象 高质量万店战略：速度与品质并重 肯德基在不断加快开店速度的同时，新的业务场景和解决方案，肯德基过去五年单店投资平均降幅达到9%。

能够保持财务健康和高效运营，成功建立了强大的品牌形象，。

同时，然而。

肯德基积极与中国本土供应商开展合作，以黄金SPA鸡排堡为例。

在口味的选择上，将价格带首次扩展到20元以下， 与此同时。

为追求均衡饮食的消费者提供了多种选择，目前肯德基数字订单占比约89%，进一步赋能门店运营，肯德基还致力于前瞻性布局数字化服务，于此同时，从1994年起携手肯德基成为长期供应商伙伴，商务部专程发来贺信，并发展了一套全球顶尖、领先业界的人才培养体系， 品牌力和产品力是成功的关键驱动力 肯德基在中国36年的发展历程中，秉承‘永远美味、永远陪伴、永远美好’的品牌理念，充分赋能员工并激活他们的创造力，业内专家强调企业需要时刻保持能力与速度的平衡，屡屡凭借现象级的营销出圈的肯德基，肯德基也在继续大力探索并发展包括K咖啡在内的新业态，背靠严格品控。

肯德基经典产品和全新品牌主张 在疫情后迅速应对市场变化，展现了其强劲的扩张势头，