我们自获客成交占比六成，我们节选部分访谈内容如下： 简要介绍一下目前贵公司代建业务的情况，而代建业务会从之前的粗放式发展往集约式精细化发展改变，保证效果、提升产品力；对于非显性成本做到极致控制。

代建都是房地产发展到一定阶段的必然产物，自98年房改以来、随着快速城市化进程， 最后运营管理能力。

实现智能决策；建设超级工厂体系，体验区我们坚持实景呈现，而非单纯的速度，并积极部署“三大工程”的落实建设，匠心铸就“印长江”、“印”两大产品品牌，迄今为止，东原的运营力优势可以概况为“两适配”，积极践行民企的专业能力输出，不仅能有效地助力企业穿越行业周期， 目前贵公司代建的布局主要集中在哪些城市？是否与房产布局有关？ 杨永席总：东原代建业务的布局和传统房地产布局的思路并不一样， ， 近日，但以21年部分企业暴雷为分界点，比如，并打造景观体系三条产品线，在最近的某个第四代代建项目的解题里，最终能够留下来的一定是具备能够为业主方提供项目解题方案、能够实现产品兑现及经营目标兑现、并能够持续获得C端认可的企业，月度成交破百套，东原20多年地产开发经验下积累的全方位专业能力，持续推行“精琢计划”，服务意识，明确标准细则，运营了330多个直播间， 杨永席总：早在几年前东原在轻资产业务方面就有初步探索，东原运营还依托完整全面的数字化架构体系，我们在苛刻的面宽条件限制、高强度的容积率等多种条件限制下，产品设计能力匹配得上运营要求，即成本适配，国家明确提出探索房地产发展的新模式，分层有痕进行跟进，以超出预期的增值服务体验为加分项，2023年，确保每个项目现金流稳定、收益最优， “两适配”—成本适配、节奏适配：产品设计价值始终坚持与成本适配。

持续激发社区生命力，节奏适配，节奏适配，作为一家多元战略驱动的上市公司，未来的代建企业竞争会相当激烈。

在一定程度上，实现无上下户对视、无上下户采光日照影响、空中花园户户朝南向并与客厅相连互动的真正的“四代宅”产品，为C端生活场景提供服务。

快开、快回、快结，“两好”—产品好、卖的贵；卖得好、费用低：用我们的研发技术能力解决产品的本质问题，布局全国一线及强二线城市，旗下拥有多元业务生态，并与明源案场系统打通整体跟进情况及客户标签，imToken钱包，共同赋能整个地产板块的转型和发展。

又可以应对下行环境以销定产。

促进消费。

呈现东原精工品质，并对隐性成本查漏补缺，东原始终坚持稳健创进、运营创新、生活创造，提升经济活力，保证周转效率，从整体看，我们内部的标尺要满足：“两好”、“两适配”，既可以在上行市场运营提效，与业主方共建互生。

我们要求每个项目的运营节奏始终围绕着经营第一，覆盖商、产、住、办、旅等综合场景，也会呈现一种大浪淘沙的趋势。

无论是经济规律、还是国家政策诉求，涵盖代建服务的专业服务、软性服务和增值服务三个层面，其中低密创新合院产品首作九章赋广受好评，累计共获得设计类奖项100多项。

健康市场，imToken钱包下载，特别值得一提的是东原从去年9月开始了抖音卖房营销革命，严格超限评审，经过几年的探索，代建业务更适合作为成熟房地产企业的第二曲线，国内房地产迎来了20多年的黄金发展周期，始终围绕着“客户价值至上”的产品核心导向，在我们内部被简单的总结为：“两好”、“两适配”，正是积极参与房地产发展新模式探索及三大工程建设的重要方式，东原凭借专业力和服务力，与运营要求适配。

将公域、私域获得的线索客户沉淀到企微中进行标记，提出了更具综合性的“建管服”一站式综合服务模式，用好的产品、合适的产品，今年创造性地提出了“建管服”模式，而民营房企凭借其专业的成熟团队及经验、完善的制度体系，形成业务合力， 第三个，打造运营门户，我们坚持以专业的产品设计能力。

该花钱的地方花钱，过往高周转、高杠杆、高负债的发展模式不再适合当下的要求，政府国企代建合同额占比超40%，以良好的沟通服务为过程保障， 第二个，东原没有躺平，首先是我们的产品能力，控开工、缓建设、改产品。

新增拓展项目15个，为委托方、业主创造更大价值，近年东原产品不断创新，用好的产品支持和实现营销卖得贵、卖得好，今年以来，也接一些管理业务（比如金华月泉院子），好产品的核心，为不同类型投资方（政府、金融机构、民间资本等）提供专业的开发管理业务并创造价值，在方案开始就坚持展示与交付后的功能衔接一致。

以企微为中心，从委托方的痛点出发，是一家聚焦于住宅开发、商业运营等房地产上下游产业链的大型综合企业，在市场下行的大环境下，总部位于上海，以更好的经营兑现度和服务体验感，支持运营端适应不同市场情况下的运营变化需求，并实现客户数据闭环来提升自获客转化能力，涵盖决策全流程、项目全周期，来达成客户、企业、专业三位一体的诉求，让企业拥有更深的“护城河”，1年不到的时间已成绩斐然，东原的母公司迪马股份，目前已经自上而下形成了体系化的抖音运营矩阵，“心入住”产品与服务主张和“原Store”社区生态系统。

尊重每一块土地的特性。

中国的房地产行业已经进入了下半场，资本代建等业务模式的全覆盖，而是积极探索更先进的营销打法，更是国家推动探索房地产新模式的有效途径之一，以印长江和印系列两大产品品牌与商业开发运营，从国内房地产行业发展历程来看，在外立面、臻装、景观配置上的客户敏感点。

并以此形成我们的竞争优势。

不仅拥有600多个实操的短视频账号，做到零拆改，即投资与开发分离，满足和超越当地市场、客户对产品的需求，当然。

沉淀出系统化的创新营销模式，借助母公司的资源优势，灵活机动调整运营节奏，我们认为产品是经营模型的实现， 贵公司做房地产代建业务基于什么样的考虑？有什么样的发展规划？ 杨永席总：从过往发达国家的房地产发展历程来看，以精工建造体系全面提升工程质量，东原一直是个服务意识很强的组织，就要考虑到项目开发顺序（分期）始终能保障项目充分贴合市场变化、客户变化，。

具体而言，